那么什么时候适合进行拓展训练呢

那么什么时候适合进行拓展训练呢?

1.刚进单位的新人。

培养团队精神，主动分享。对于刚到新单位的新人，尤其是毕业生来说，有亲和力的团队可以帮助他们获得自豪感，增强沟通和解能力。

2.缺乏团队凝聚力、情绪低落的员工。

那么什么时候适合进行拓展训练呢?

时间长了，员工难免会懒惰甚至自私，积极性会逐渐下降。在完整的环境中，很难用固有的沟通方式来处理这些问题。当员工看不到出路，感受不到团队的温暖时，就会跳槽。此时此刻，外展培训可以在一定程度上加强沟通和谐，改善员工情绪。

3.当企业组织发生变化时。

从健康的工作心态来看，组织变革对员工来说是一个特殊而强大的影响来源，员工必然会有不同寻常的压力反应。如果员工对自己的才能不满意，这种强大的压力会带来一系列身体、精神和行为上的不适，进而影响正常的运营和日子。这样的员工肯定会对组织变革的实施过程产生压抑的影响。

4.思维陷入惰性的管理者。

发展训练设置了被赋予挑战、热情和爱好的任务，有助于调整思维迟钝的管理者，甚至全面重建知识结构，让思维从一开始就高速运转，激发新的思维。

5.在企业发生严重的意外工作后。

突如其来的工作是指突然发生的，影响很大，对员工的生理和心理都有很大影响的工作。突如其来的工作的见证可能会对直接相关的人的思想产生很大的影响，他们需要特别注意。另外，很多危机岗位的影响一旦发生，并不会马上表现出来，在专项行动中也没有区别，但突发岗位的画面会在员工脑海中反复出现，其隐藏的负面影响也会初步形成。

按照国际标准，作业烦恼包括三个原则：情绪疲惫、玩世不恭、成就感丧失。一般表现为疲劳或波折感，可表现为生理和精神症状。工作恨是由作业引起的，作业直接影响工作准备，进而对工作产生反作用，导致工作状况恶化，工作恨进一步加剧。这是一个恶性循环，对作业的破坏性极大。

拓展训练不仅对团队有积极的促进作用，而且对个人的成长也有很大的助力。所以每年各大公司都会有一次拓展训练，建立团队凝聚力，激励团队，提高团队的创造价值。人力资源经理假设他们发现员工总是对作业不感兴趣，对作业充满了烦恼，也许他们的作业力已经大幅下降。在清理其他要素时，可以检查并开展外展培训和脑力锻炼，调整员工认知，调动员工积极性。